为感想而交流，交流促进人成长。为进一步提高管理水平，达到管理团队共同进步的目的，在生产体系李亮总经理的倡导下，于2014年7月24日下午举办了安全、生产体系管理分享交流会。在分享交流过程中，大家就管理工作中遇到的问题、采取的措施以及新理念的管理方法等进行了讨论与学习，下面就一起来见识他们的风采吧！

在分享会现场，每一位管理人员都提出了自己的分享内容，其中生产部部长廖庆番的分享课题是“目标管理让生产更简单！ ”

◇ 目标管理是以结果为导向，目标管理决定成败。

◇ 在复杂生产管理中应怎样与目标管理结合起来？

◇ 目标管理中对团队负责人又提出哪些要求？

◇ 目标管理中怎样做好人力资源管理？

◇ 目标管理如何让生产更简单……

古运贤副部长的分享课题：“日志管理、计划管理、对团队管理的思考 ”

◇ 你对你今天的工作了解吗？

◇ 知道你今天到底忙了些什么吗？如何去做好计划管理呢？

◇ 团队的管理，是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题，那对于团队的管理，你是否有过思考？

◇ 如果给我一个团队，我会怎么管呢？

赖伟新主任分享“浅谈车间基础管理”

◇ 车间管理就是目标管理，围绕着安全、产量、质量、成本四要素。

◇ 车间基础管理就是对人的管理……

梁海滨副主任分享“关注细节，感受责任”

◇ 有一句话叫做细节决定成败，当我们重视小事成为以一种习惯，当责任感成了一个人的生活态度，工作中就无小事，生产中也无小事。

◇ 在工作中如何注重和把握细节，感受责任呢？

曾志强主任分享“习惯决定命运”

◇ 良好的习惯就是我们走向成功的巨大力量。

◇ 如何利用自己的职业习惯来管理好车间？

彭乃科副主任分享“如何使管理制度行之有效”

◇ 车间的生产、管理很复杂，这就需要建立行之有效的管理制度。那制度怎么去落实？有无效果？

潘卫强主任分享“车间管理心得”

◇ 作为车间/部门的管理者，在各类管理中，是否进行了思考？是否对自身的管理进行了梳理？取得了哪些成绩？又有哪些不足之处？

杜振南主管分享“浅谈计划管理”

◇ 各类目标的完成，都需要制定一定的管理计划，物料、物资管理更需计划来管理，针对物料、物资的计划管理，如何做好计划管理红做？延伸到设备的计划性管理，又如何统筹好计划性管理？

    还有很多人的分享内容就不一一列举啦，通过这次分享交流，解开了一些管理的困惑，学到了一些新的管理理念；通过现场的交流，对车间的安全生产管理多了一份信心、一份期待！愿大家乘风破浪，共创美好明天！