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        2014年安全、生产体系管理分享交流会

        日期:2014-07-30 标签:公司动态 来源:管理员

         

        为感想而交流,交流促进人成长。为进一步提高管理水平,达到管理团队共同进步的目的,在生产体系李亮总经理的倡导下,于2014724日下午举办了安全、生产体系管理分享交流会。在分享交流过程中,大家就管理工作中遇到的问题、采取的措施以及新理念的管理方法等进行了讨论与学习,下面就一起来见识他们的风采吧!

          

        在分享会现场,每一位管理人员都提出了自己的分享内容,其中生产部部长廖庆番的分享课题是“目标管理让生产更简单! ”

         目标管理是以结果为导向,目标管理决定成败。

         在复杂生产管理中应怎样与目标管理结合起来?

         目标管理中对团队负责人又提出哪些要求?

         目标管理中怎样做好人力资源管理?

         目标管理如何让生产更简单……

         

        古运贤副部长的分享课题:“日志管理、计划管理、对团队管理的思考 ”

         你对你今天的工作了解吗?

         知道你今天到底忙了些什么吗?如何去做好计划管理呢?

         团队的管理,是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题,那对于团队的管理,你是否有过思考?

         如果给我一个团队,我会怎么管呢?

         

         

         

        赖伟新主任分享“浅谈车间基础管理”

         车间管理就是目标管理,围绕着安全、产量、质量、成本四要素。

         车间基础管理就是对人的管理……

         

         

        梁海滨副主任分享“关注细节,感受责任”

         有一句话叫做细节决定成败,当我们重视小事成为以一种习惯,当责任感成了一个人的生活态度,工作中就无小事,生产中也无小事。

         在工作中如何注重和把握细节,感受责任呢?

          

        曾志强主任分享“习惯决定命运”

         良好的习惯就是我们走向成功的巨大力量。

         如何利用自己的职业习惯来管理好车间?

          

        彭乃科副主任分享“如何使管理制度行之有效”

         车间的生产、管理很复杂,这就需要建立行之有效的管理制度。那制度怎么去落实?有无效果?

          

        潘卫强主任分享“车间管理心得”

         作为车间/部门的管理者,在各类管理中,是否进行了思考?是否对自身的管理进行了梳理?取得了哪些成绩?又有哪些不足之处?

         

         

        杜振南主管分享“浅谈计划管理”

         各类目标的完成,都需要制定一定的管理计划,物料、物资管理更需计划来管理,针对物料、物资的计划管理,如何做好计划管理红做?延伸到设备的计划性管理,又如何统筹好计划性管理?

         

         

            还有很多人的分享内容就不一一列举啦,通过这次分享交流,解开了一些管理的困惑,学到了一些新的管理理念;通过现场的交流,对车间的安全生产管理多了一份信心、一份期待!愿大家乘风破浪,共创美好明天!

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